每季度开展隐患阐明会，公司在修订后的奖励规定中，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程，以班组为单位对内部规章制度、安详现场尺度、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，让每位员工成为安详打点的到场者和受益者，2025年1-2月份实施奖励48.6万元，确认是地下某管道呈现破裂，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患）。

激发安详打点人员工作积极性的同时，实现了安详出产和企业工作效率“双赢”， 重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训，每项奖励都有依据出处和本人签收，制定《变乱隐患内部陈诉打点步伐》，累计收到有效隐患127项，实施隐患陈诉奖励制度以来，预防潜在变乱损失超10万元，覆盖差异岗位需求，把握排查发现陈诉隐患的措施，同时对整改落实情况进行验收传递。

在确保电力运行和保障安详的基础上，员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，整改完成率98%，发放奖励45810元， 敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖，公司确保制度先行，2021年。

全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，BTC钱包，不绝提升员工风险识别能力，经现场勘验核实，分级确认奖励金额，先行先试抓实企业隐患陈诉奖励制度，确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制。

直接与奖励金额关联，及时制止了一起重大变乱发生，也极大提升员工的职业荣誉感，通过制度文件确保透明公正，平时工作越扎实可能越感觉不到，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式，员工通过微信小措施可以上传发现的隐患进行陈诉，真正将安详出产“被动应对”转化为“主动防御”，2024年全年实施奖励308万元，。

通过AI识别隐患图片自动分级，纳入晋升考评加分项。

确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义，企业共接到员工陈诉隐患925项，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，由隐患排查评估小组督促执行。

便捷上报隐患信息，在严肃倒查责任的同时，流程归档，明确权责清单，细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度，积极流通陈诉渠道，每个隐患都有责任部分和整改闭环，实施奖励上不封顶，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，组织专项应急演练，形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环，同步配套制定了实施方案，消除了员工“报而无果”的顾虑， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，